À propos
Qui suis-je ?
Originaire du sud, j'ai posé mes valises à Lyon, il y a une dizaine d'années. C'est dans cette ville que j'ai découvert et me suis formé à la gestion de la marque employeur.
Depuis 6 ans, j'étudie la marque employeur avec un œil scientifique mais surtout avec un œil pratique. Parce que j'ai beau aimer la théorie, ce qui m'obsède vraiment c'est à quel moment ça devient utile pour une équipe RH, là, maintenant.
Au fil des études, des échanges, des rencontres (et parfois des contradictions), j'ai fini par construire une approche très simple, autour de deux piliers.
Pilier 1 — L'identité : le fil conducteur
Je vais être direct : le vrai problème d'une entreprise, ce n'est pas "le manque d'idées".
C'est que les personnes qui la composent n'ont pas la même définition des priorités, de ce qui est "bien fait", de ce qui compte, de ce qu'on accepte… ou pas.
Et ça, ça crée des anti-synergies. Des frictions invisibles. Des "on croyait être alignés" qui finissent par coûter cher : en énergie, en motivation, en performance, parfois en turnover.
La solution ? Construire un fil conducteur. Un ensemble de repères qui permettent aux gens de se comprendre, de s'anticiper, de se coordonner sans se fatiguer.
Pour moi, ce fil conducteur, c'est l'identité de l'entreprise. Et la marque employeur est l'un des meilleurs moyens de la rendre claire, cohérente, et partagée.
Pilier 2 — La data : passer du KPI à la décision
On parle beaucoup d'indicateurs. Vraiment beaucoup.
Mais honnêtement, transformer un chiffre en décision, ce n'est pas si simple.
Exemple : Si je te dis qu'une offre d'emploi a été vue 116 fois et que personne n'a cliqué sur "postuler"… on fait quoi ? Ou si l'absentéisme a augmenté de 17%… comment transformer cette data en décision ?
Souvent, les chiffres décrivent vaguement une situation, n'expliquent pas le "pourquoi", et peuvent même nous pousser à sur-réagir… ou à ignorer un vrai problème latent.
Et je sais aussi un truc : les chiffres font peur. Parce qu'on manque de temps, d'outils, et de méthodes simples.
C'est là que j'interviens, je t'aide à relier les signaux entre eux (avis employeur, contenus, données terrain, KPIs RH) pour prendre des décisions rationnelles, concrètes et actionnables rapidement.
Ma promesse
Ma promesse est simple : je vous aide à construire une identité claire… et à piloter votre marque employeur avec des preuves, pas avec des intuitions.
Mon parcours
Et si tu veux comprendre d'où ça vient, voilà le fil de mon histoire.
Mon premier contact avec la marque employeur… sans le savoir
“j'ai compris que bien-être et performance sont liés”
